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為了實施企業(yè)的期間的生產計劃，還必須制定短期生產計劃，這就是主產作業(yè)計劃，這是企業(yè)及其各個生產環(huán)節(jié)根據期間傳力接頭產品加工計劃書規(guī)定的各項目標和進度，在較短的時間內組織生產活動的具體執(zhí)行計劃。

編制生產作業(yè)計劃就是把企業(yè)的期間傳力接頭產品加工計劃書規(guī)定的生產任務以及臨時性的計劃外任務，落實列車間、工段、班組甚至每個工作崗位，詳細地規(guī)定每個生產環(huán)節(jié)在某個時期之內應當完成的生產任務以及生產進度。生產作業(yè)計劃，一般可分五種，一是季度衛(wèi)生級管件產品加工計劃書；二是月度傳力接頭產品生產作業(yè)計劃；三是旬生產作業(yè)計劃，四是周的生產作業(yè)計劃；五是以日歷順序編排生產進度的日進度計劃(亦稱日程計劃或輪班作業(yè)計劃)。編制生產作業(yè)計劃之目的，則是便于發(fā)現(xiàn)生產過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，加以克服，使各傳力接頭產品生產環(huán)節(jié)以及各個生產環(huán)節(jié)之間的生產任務和生產能力更加趨于平衡；明確各個生產環(huán)節(jié)乃至每個工作崗位的月、旬、周的生產任務，便于檢查督促和考核，有利于落實經濟責任制，有利于調動廣大職工的積極性，促進企業(yè)的計劃工作的改進，提高組織生產、指揮生產的予見性和科學性。