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 輪班組織各類制造企業(yè)加工傳力接頭產(chǎn)品企業(yè)，由于工藝特點的不同，有些企業(yè)實行間隙性的工藝過程，而有些企業(yè)則實行連續(xù)性的工藝過程。

 因此，不同的企業(yè)有不同的工作輪班制度。通常有兩種基本形式：單班制、即每天只安排一個班次進行生產(chǎn)活動的勞動組織形式。工人白天上班，夜晚統(tǒng)一休息;多班制,即每天安排兩個以上班次進行生產(chǎn)活動的勞動組織形式。其中，又有兩班制，三班制和四班制之分。兩班制，每天分早班和中班，輪流進行;三班制，每天分早、中、晚三班，相互輪換;四班制，有三種形式:一是每個班工作六小時，輪班生產(chǎn);二是每個班次仍是工作八小時，上、下班之間有兩個小時交叉，在交叉時間內(nèi)，兩個班的工人共同進行生產(chǎn)伸縮器產(chǎn)品加工;三是四班三運轉(zhuǎn)，每個班也是工作八小時，但每天三個班工作，一個班休息，每兩天一輪換，分別由早班調(diào)中班，中班調(diào)晚班，再由晚班調(diào)早班，每班連續(xù)工作六天(早、中、晚班各兩天)后，休息兩天，由此周而復始地進行。實行多班制，有利于提高機器設備和廠房的利用率，有利于適應工藝過程連續(xù)性的生產(chǎn)特點，也有利在旺季完成緊迫的加工傳力接頭產(chǎn)品任務。

實行輪班制，最重要的是要建立健全的交接班制度，以銜接生產(chǎn)，保證加工傳力接頭產(chǎn)品質(zhì)量，分清工作責任。交接班制度的內(nèi)容主要應包括:完成任務情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、設備運轉(zhuǎn)情況、安全生產(chǎn)情況、工作地衛(wèi)生情況等。